攻坚告捷，迎战翻身！一切，从“精”出发，从“种”开始-龙8官网app下载地址

自2019年5月19日打响“防非攻坚战”

至7月31日首战告捷

历时整整73天，外部投入600多人

实实在在的数据，真真切切的付出

扬翔人取得阶段性胜利，来之不易

但面对充满未知的下半场

一切，也才刚刚开始···

“扬翔的铁军们，你们辛苦了！”

在总结大会上，扬翔股份总裁施亮进行主题报告时，开场第一句话就极尽表达了对扬翔“防非铁军”的感谢之情，在应对这场前所未的考验的过程中，打造防非组织力、执行力的背后，是扬翔人的责任意识、担当意识、执行意识等不断得到激发和强化的结果。

人、猪、物、车、料、精、水···细分出来的防非十二条线路，需要落实、检查的细节有几百项，如果不是“关关有人把，人人有责任，事事有检查”这条原则得到了最大程度的贯彻与执行，73天的防非攻坚战，难以顺利进行。

（扬翔股份总裁施亮主题报告中）

一、打铁还需自身硬，把中高层“赶”到猪场生产一线

依靠结构化的防非系统，在攻坚战中，扬翔交出的答卷是：楼房公猪站、楼房母猪场100%保住，目前存栏母猪10万多头、5000多头公猪，扬翔秀博猪精年产能做到了超1000万袋，但对于立志服务养猪的扬翔来说，面对“皮之不存毛将焉附”的刻骨现实，如何把防非能力有效输出到市场，才是新形势下的最大挑战。

于是扬翔打造了“铁桶计划”，并在7月26日召开大会，用健康安全的仔猪为养户猪场“播种”。

但很多人不知道的是，为了摸索总结“铁桶猪场”的打造经验，攻坚战期间，扬翔把养猪事业部的中高层管理人员全部“赶”进了猪场生产一线，对此，施亮总裁给出的解释是：

“未来的发展是必须建立在稳定有效的防非工作之上，如果没有真正与非瘟正面交锋过，就不具备打防非战的能力”，答案永远在现场的理念，从养猪事业部到服务养猪事业部再到办公室的行政人员，都必须坚持到底、践行到底。

二、服务养猪新征程，从“精”出发、从“种”开始

面对遭受重创的服务养猪市场，6月15日，扬翔召开全体员工大会，深刻分析已经不同往日的市场形势，唤醒全员的危机意识，调整心态，化压力为动力，以更大勇气和毅力投入到“翻身仗”当中去。

于是在下来的一个多月时间里，扬翔陆续开始了以下这些行动：

1、6月29日，召开“扬翔千万猪精雪中送碳行动”；

2、7月26日，开始“铁桶计划——仔猪‘播种’复产大行动”；

3、7月30日，作为示范企业和协办单位参与贵港市防控非洲猪瘟恢复生猪生产启动会；

在“官宣”铁桶计划之前，扬翔服务养猪团队已经做了大量的准备工作，到一线指导养户猪场做好恢复生产工作，并在南北方同时着手打造养猪服务中心。

恢复生产，种猪和猪精都是“刚需”，却也都是当下最短缺的资源。而做好新形势下的服务养猪工作，扬翔最大的底气和自信来源也是“种”和“精”。

“秀博猪精，20年磨一剑”。施亮总裁在报告中指出，1998年，在全国人工授精领域相对比较空白之时，扬翔就已经决定在国内商品猪精领域尝试走一条同行不曾走过的路，培育自己的种公猪、建立大规模先进的公猪站，并依托理念创新、技术创新不断提升生产水平，沉淀了整整20年才打造出优质高端的秀博猪精、打造出超1000万袋的产能以及覆盖全国23个省份共241个地级市的成熟物流体系，秀博猪精服务行业的理念也浓缩成“要精有精，说到就到”这样一句话。

“健康仔猪‘播种’，为养户再起青山”。恢复产能的前提是恢复能繁母猪存栏，后市高价的推动以及政府利好政策推动之下，已经有不少养猪人积极投入到复产工作中，但与复产热情形成鲜明对比的是稍显荒凉的种猪市场，非瘟“扫荡”之后，多数猪场都没能把种猪留下，当下形势用“一猪难求”来形容都不为过。

基于种猪、仔猪极度短缺的情况，扬翔在7月26日的“仔猪播种复产大行动”上公开表示将外放出50万头健康猪苗，为需要的养猪人再造“青山”。同时，2020年6月份之前，扬翔将有72万头优质高产丹系种猪上市，保证蓝耳、伪狂犬和非洲猪瘟阴性，通过10万多头母猪的产能，尽最大努力满足养户复产的引种需求。

猪价发生根本性转折回到正轨，终归还是要看中小养户复养的信心、复养的速度和复养的成功率，如何帮助这部分群体恢复信心、成功复产？扬翔在打造“铁桶猪场”的过程中也还在不断地思考和自我提升。

“铁桶、铁军、铁制度”。打造高强度生物安全的“铁桶猪场”，关键在态度、在执行，未来，扬翔不论是内部的防非工作还是外部的铁桶服务，都会继续发挥“铁军精神”，对自身提出更严格的要求。

“精耕细作一亩三分地，把长处做得更长”。扬翔继续巩固结构化防非工作的同时会继续练好“精”、“种”两个领域的基本功，更好服务行业。

“毫不动摇坚持利人利社会原则”。“分享”是扬翔的核心价值观，作为龙头企业，需要承担“防非保供给”的责任，还要继续追逐“养猪强国梦”，为社会创造更多的价值。

三、防非保供，共创共享：中小养户依然是行业的“中流砥柱”

很长一段时间里，中国的养殖结构都保持大企业和中小养户“三七分”的格局，非洲猪瘟，虽然会一定程度上推动行业格局变化和水平提高，但是至少在短几年内，中小养户（当然指具备防非能力的）依然会是恢复生产保供给的“主力军”和“中流砥柱”，各地政府当前也在陆续出台政策鼓励这部分养殖主体安全、规范地恢复生产。

于行业于扬翔而言，

接下来都有一场“翻身仗”要打，

因为中国人盘里的猪肉只有自己能解决，

我们要坚信：雨过天晴，是迟早的事。

这首诗，与同行共勉：

何惧非瘟肆虐狂，

养猪儿女当自强。

金戈铁马亮绝招，

堵洞围墙造铁桶。

共创共享兴扬翔！

下半场的“翻身仗”，