周边猪场接连倒下、路边到处是被丢弃的死猪、疫情报道不断···面对这样的“惨状”,毫无经验也毫无心理准备的黎老板,陷入了深深的恐慌,完全不知道自己能做什么。
“大环境都这样了,人力如何去抗衡呢。”黎老板无奈道。
一边是居高不下的猪价,一边是非瘟重来的担忧,想要作出复养的决定实在太艰难。在“养”与“不养”之间,黎老板始终举棋不定。
“想养,但是不敢养”,非洲猪瘟就像一根“心头刺”。
其实从猪场结构和栏舍条件来看,黎老板还有机会继续养猪,赶上这一波高价,但复养面临的首要问题就是猪场离公用道路太近了,生物安全防控压力大,这个问题不解决,后续工作就很难推进。
怎么样才能彻底切断病毒进入猪场的路径?全方位做好防非?黎老板第一时间想到了扬翔的“铁桶模式”,尽管这种模式在业内已经小有名气,但他还是想找个机会去实地看看一个猪场到底是怎么被改造成“铁桶”的。
今年3月,扬翔服务养猪人员邀请他现场参观了一个已改造完毕的“铁桶猪场”,并具体分析了公司是如何根据每个猪场情况以及老板个人投入意愿设计改造方案的,“一场一策”式的服务让黎老板心里多少有了点谱。
当了解到自己接触的这支服务团队此前已经给20多个猪场进行了“铁桶改造”,均取得了不错的成效,不管是母猪场还是肉猪场情况都非常稳定,部分场已经顺利出栏了第一批猪,黎老板在与家里人商量之后,决定大胆去做。
“猪价这么高,很难不心动,但是又怕非瘟再来,投入的钱打水漂,所以第一步还是得防住非瘟。”黎老板表示。
实地参观后不久,黎老板就与扬翔签订了改造协议,开始了旧猪场的“铁桶”改造。
2020年3月,猪场改造开始;
2020年4月,改造工程顺利结束;
2020年5月,从扬翔引进650头母猪;
2020年6月,开始配种,现已配种160头。
在这期间,扬翔的技术服务人员一直坚守在黎老板的猪场里,帮助配种、防控、监测......黎老板深知自己防非能力还有欠缺,将猪场的物资采购、车辆洗消、疾病监测等工作都交给了扬翔,省心省力。
如今,猪场复产情况稳定,一切都在往好的方向发展,黎老板养猪的信心也在一点点恢复。
按照目前650头母猪存栏,黎老板预计,明年3月份能产仔7000头,营收1200万。
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