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2019年，饲料销售服务市场遭受前所未有的打击，但是扬翔服务养猪的初心并没有因此动摇，反而更加坚定。
过去一年里，众志成城之下，我们正在慢慢扭转局势，这个过程中也涌现出了一大批不抛弃不放弃、敢拼敢闯的经销商家人。这次年会，不仅是难得的大团圆，更要表彰那些优秀的个人，同时也要深刻分析形势，为新的一年寻找方向。
1、先来感受一下热闹的报到现场吧！
会场早早就布置好
等待着家人们的归来
看，来了来了！他们来了！
一张张熟悉的面孔
此时脸上的笑容多灿烂！
鼓瑟吹笙，迎四方宾客
载歌载舞，共享团圆之喜
这是扬翔给辛苦了一年的经销商家人
准备的一份特别的礼物
一个拥抱、一个微笑、一次拍肩
都尽显老友之间的深厚情谊
鼓励和懂得，有时候是行胜于言
过去一年，大家都辛苦了
来年，扬翔服务养猪团队
依然与大家同行！
看看去年的成果、想想明年的方向
认真又努力的人到哪儿都自成焦点！
一桌团圆饭一杯团圆酒
去年的辛苦和明年的希望
都在酒杯中了
新的一年，顺势而为
继续撸起袖子加油干！
2、会议“干货”
1）用“铁桶阵”，巩固小环境
当前中国人口分布与养殖密度是符合“胡焕庸线”的，也正是因为这样，才有这一说法：
“有人的地方就有猪，有猪的地方就有病“。
活猪越多，病毒就越“兴奋”，随着生猪存栏的恢复，复养的压力也会随之增大，眼前这局势，养猪人是既想多养猪，又不想再经历一次“烈火烧山”的疼痛。
在大环境复杂、传染源不可控、有效疫苗短期内出不来的“窘境”下，想要养猪，养猪人唯一能做的就是把自个儿猪场的生物安全防控做到最极致。
当然，如果有更多“志同道合”者一起行动，一起出力，这对于巩固区域内小环境的安全还是大有裨益的。
扬翔股份副总裁高远飞在大会主题报告中提到了“关键认知”这一个词。
养猪人到底需要有哪些“关键认知“呢？
1、首先需要认知非瘟疫情在中国的规律：
1）持续性。即全国各地，一年四季，无论什么时候疫情都有点状或者局部片状发生；
2）季节性：即冬季、春节后、雨季集中爆发。
2、防非是场“持久战”。
不要幻想短期内能够彻底清除病毒出国门，非瘟已经在中国“扎根”，一旦条件适宜，就会继续兴风作浪。
3、非瘟病毒不会自然弱化、自然消失。
非瘟存在已经将近百年，去年传到中国“杀伤力”还如此大，这就说明我们任何时候都不要妄想不要侥幸，认为非瘟毒力会随时间减弱。
4、夹缝中求生存。
建立点状的完全隔离的封闭式猪场，是比较现实的出路。
5、新格局出现。
非瘟改变中国养猪业竞争格局，将两步走的产业升级整合为一步走，“赢家通吃”竞争格局产生，能把猪养活才是“王道”。
当前，大企业疯狂扩张和小户“举棋不定”两种现象形成鲜明对比，但即便非瘟加快中国养猪业规模化进程，小户或者家庭农场仍然会继续扮演不可或缺的角色，国家也明确表示要鼓励、引导这部分群体通过转型升级或者依托大公司帮扶实现持续发展。
只不过现在，由于主客观原因，这部分群体的复养的步伐明显要慢很多。
响应农业农村部“以大帮小”的号召，基于公司服务养猪的初心，2020年，在实践验证可靠有效的基础上，扬翔将会继续稳步推进“铁桶计划”，组织经销商开展“铁桶”防非培训，激活这部分群体，通过他们带动更多的养殖户复产。
扬翔除了要指导养户进行“铁桶”改造，搭建防非体系，输出防非能力，还要依托于自身保存下来的10万多头母猪，给养户提供优质健康的种猪苗。
基于铁桶又不绝止于铁桶，扬翔将在2020年竭尽所能，帮助广大养户打赢“翻身仗”。
2）未来三年红利，经销商如何“入局”？
大会上，谋易智造的王中老师做了一场全面、深刻的猪市分析。
他提到，非瘟的从天而降，将会使整个猪业产生结构上、需求上的改变，如今“机”已来临，但机会又不是所有人都能抓住，只属于会抓且有资本抓住的人。
未来三年，生猪存栏恢复仍需要一个过程，且较以往恢复的速度更慢，供应短缺的局面仍将继续，随着资源重整以及不同养猪群体“实力”差异化程度越来越高，“能者多劳”将成为一种普遍现象。
但，何谓“能”呢？即防非能力以及影响力（带动力）。
在行业秩序被打乱重来的大背景下，新的合作方式也会被催生出来，即“有钱出钱，有力出力，有场地出场地”。
未来几年，猪业会迎来“最佳红利期”，能够入局者就有翻身的机会。
但对于曾经损失惨重的很多经销商来说，到底如何做才能“扳回一局”，东山再起呢？，
经销商和小户关系密切，在新的形势下，经销商必须考虑“转型升级”的问题，改变以往单一的产品经销模式，增强自己赋能养户，带动更多养殖户走出困境。
报告的最后，王中老师用四个成语作结：物是人非、玩法始变、大浪淘沙，适者生存。
新时代大幕已经拉开，成功来自于系统，而系统来自专业和强执行力，只有适应这样的改变，才能抓住机会入局，分得一杯羹。
3）“不会放弃这个行业，新的一年会继续干”
这次年会上，我们遇到了一位“红人”，“养10头母猪 明年开宝马”这句标语的原创者，他是来自广西南宁的陆老板。
2019年10月，这句标语疯传网络，彼时正是全国猪价不断刷新最高记录的时候，因而广受关注，一时间成为网友“调侃”的段子，说它是养猪行业2019年年度热词也不为过。
当“本尊”陆老板出现在领奖台上时，自然就成为了大家关注的焦点。
2019凭借自己的努力，他在这次年会上被评选为了“复产英雄”，不单自己率先抓猪复养，同时也动员、帮助客户复产，转变经营思维，在非瘟中为自己求得了一条“生路”。
那他到底怎么想出“养十头母猪 ，明年开宝马”这句标语呢？
陆老板说，广西遭遇非瘟之后，他自己的客户全部“中奖”，饲料销量大幅下滑，还有300多万的赊销款拿不回来，虽进退两难，但是他从未想过离开这个干了20多年的“老本行”
后来，在扬翔服务养猪团队的鼓励支持之下，他重整旗鼓，转换经营思路，动员客户复养，在第一场动员会前夕，扬翔服务养猪的人员给他算了一下当时的养猪利润，他觉得养10头母猪买一辆宝马没问题，于是就有了后面的这条横幅。
所以他的初衷不是为了“博眼球”，而是想要鼓励自己的客户复养，给予他们信心。
那场动员会上也有客户笑着问他“真能买宝马吗”？他当场就算出一笔账让客户相信当下的养猪利润能够翻身。
动员过程有困难吗？有。
陆老板说，第一场动员会也只是带动了小部分客户复养，还有更多的人在观望和犹豫，因为有的人因为冲动复养，猪舍没有改造到位，没有具备很强的防非能力，因而又受到了“二次伤害”。
尽管还有很多挑战，但是2020年，陆老板说会继续“撸起袖子加油”，依托扬翔的“铁桶”防非能力和服务体系，带动更多的养殖户把猪养起来，打赢翻身战。
相信有更多的“陆老板”出现，肯改变、敢创新、敢闯敢拼，2020年，一定未来可期！明年此时再相会时，也一定能够获得更多的硕果！
热闹的抽奖环节和颁奖典礼
希望
大家不单抱着大奖回去
更满怀希望和信心
2020，加油干！
总部地址：广西贵港市港南区江南工业园区
电话：400-727-0088
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