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投产后营收3000万，这个猪场有了急速扩产的底气！（下)

来源：扬翔股份

作者：扬翔股份

日期：2020-10-28

本期提示：

在（上）篇文章中，讲到了许老板在“fw”形势下面临“进退两难”境地，投入巨资建起来的猪场，引种却面临极大的风险，200万种猪订金也因为引种计划暂时搁置而“打了水漂”，但经过全盘的考虑之后，许老板还是咬牙引进了种猪，但压力也更大了。

引种后许老板做了什么，得以突破“困境”防住疫情并顺利配种营收了3000万！？本期文章，将为您一一揭晓，请往下看！

1、带动村民联防联控

在如此“危险”的环境下进猪，真的需要很大勇气。

为防非保猪，许老板的猪场实行“全封闭式”管理模式，由5位养殖技术人员在生产区进行集中管理，不准随意进出；从外部进入生产区的人员要进行全方位消毒，并严格隔离48小时。

（猪场施行“全封闭式”管理后，给员工提供好的生活环境条件）

在办公区设置人员消毒通道、车辆消毒通道和消毒室，配齐消毒设备，进入办公区的人员和车辆按要求进行严格消毒。

严密的防控，让许老板的猪场暂时躲过“一劫”。

但猪场距离村庄仅一公里之遥，村庄里的小猪场因为基础设施薄弱、养殖户意识不强，面对疫情毫无招架之力，有的甚至抱着侥幸心理，不做任何防控，养猪“听天命”····非瘟病毒几乎以一种无法控制的态势蔓延开来。

“唇亡齿寒”，如果不动员周边猪场联防联控，自己做得再好都是白费力气。

许老板看在眼里急在心里，便组织公司员工到村庄进行防非宣传，号召村民联防联控，不要随意丢弃死猪、不要四处串场“凑热闹”等，措施见效，周边疫情态势逐渐平稳了下来。

许老板认为，“帮他们也是在帮自己”。

但疫情远远还没有离去。今年许老板回邵武市探亲的时候了解到，去年当地有8家规模猪场“中招”了，发展到今年,只剩下1家没“中招”，其他的全部都在淘汰或清场，几乎“团灭”。

此外，当地的复养情况也不乐观，只有五分之一的养殖户复产了，疫情影响深远，超出想象。

在这样的大背景下，许老板更加把养猪安全看作头等大事。

2、入账3000万

猪场目前的母猪存栏是1300头，但只有10头公猪，远不能满足配种需求，但这个时候再从外面引入种公猪，风险太大。

为了解决“母猪发情无精可用”的问题，许老板“无奈”转向购买外部的猪精，2019年8月，开始购买秀博猪精配种，用精效果安全稳定，并于同年12月21日产下了第一窝仔猪。

（猪场陆续卖猪）

一开始使用秀博猪精，许老板心里还是存在担忧，毕竟在购买猪精之前，猪场一直都是自养公猪，人工采精、授精，所有动作都是在自己眼皮子底下进行，心里有谱。后面是考虑到母猪发情无种可配，周期过去了会影响到猪场的生产效益，“无奈”之下才转向购买外部的商品猪精。

但使用秀博猪精之后，猪场的生产一直比较稳定，首先是安全有保障，其次是母猪受胎率在93%左右，分娩率90%，因为母猪是繁殖性能比较好的加系，窝均产仔数达12.8头，最高能有20头。

对于生产指标，许老板还算满意，但让他最放心的还是安全，“使用秀博猪精最大的体验就是安全无毒，用着放心，仔猪比较健康”，许老板表示。

因此，每次到县里开会，许老板都会给同行推荐秀博猪精，重点宣传疾病防控，“不带病原那就安全了，安全首先是第一。”许老板说。

在许老板看来，现在没有像去年和前年那么人心惶惶了，但因为疫苗还没出来，各个地方的情况并不乐观，复产复发的不在少数，疫情还在那里。

“秀博在安全方面还是很可靠的，希望继续把生物安全做好，让更多的猪场得到安全保障，不带病原就是最大的保障，就怕遭到疫病攻击。”

使用秀博猪精配种之后，许老板卖过很多批猪，累计已有近万头，包括种猪、仔猪、肥猪等，产值将近3000万。

（猪场开始卖猪）

目前许老板有3个猪场，一个是可饲养3000头母猪的核心场，现存栏母猪1300头，一个是15000头规模的育肥场，一个是准备从国外引种的600头规模的原种场，育肥场和原种场还在建设中。

目前猪场里的经产母猪、后备母猪和小猪总计存栏近9000头。

“下一步，抓紧时间把育肥场和原种场建设好，抓住这3年高价的机会，拼一把”，关于后续的发展规划，许老板如是说。

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