扬翔“铁桶”猪场又传“捷报”！他和合伙人用“铁桶”养大了3000多头猪苗-龙8官网app下载地址

2月中旬，社会依然困在肺炎疫情带来的焦虑和压抑之中，但和大多数人不一样的是，广西贵港市港南区新塘镇港湖猪场的吴老板，心里却多了一丝安慰，因为等疫情再稍微缓解一点，交通管制没那么严格之后，他猪场里的3000多头肉猪，就能顺利出栏了。

这一天，他和合伙人等了5个多月，在非瘟后惊魂未定的养猪行业里，他们也算是“苦心不被负，正果终修成”。

（∆一大清早，忙碌的卖猪现场，一头头肥猪正被赶上拉猪车）

一、把猪从11.2斤养成265斤就像一场大冒险

港湖猪场出栏的这3000多头肉猪，均重达到了265斤，猪群存活率90%以上，也卖出了21.5元/斤的好价格。

看着这一头头大肥猪，很多人很难想到5个多月之前，它们还是让人“操碎心”的偏小猪苗（均重只有11.2斤）。

（∆“猪宝”养成记）

这么小的猪苗，怎么就着急进了？吴老板说当时场已经改造好了，仔猪又供不应求，等不起了，时间就是金钱。

能让他下定决心进苗，一方面是想着和时间赛跑赶高价，另一方面是改造后的“铁桶”猪场在防非上给了他很大的信心，“猪场改造之后，我从外面看，给人感觉真不一样，一下子就觉得养猪这活越来越讲究技术含量了”，他这样说到。

技术含量到底体现在哪儿？问到这个，吴老板话一下子多了起来，因为同时经营鸡场和猪场多年的他，对于两种养殖的经营管理都有一定经验，对比之下，很容易就能找到“铁桶”养猪的特别之处。

“以前不论养猪还是养鸡环境就没那么多要求和讲究，老鼠四处乱窜，明目张胆偷料吃，但是这个‘铁桶’，连老鼠都进不来”，说到这个，他语气里仍觉得有点不可思议。

（∆改造之后的“铁桶”猪场）

在“铁桶”猪场里，除了要在围墙、挡鼠板、防鸟网、料塔、水塔等这些硬件设施上做到位，打造相对封闭的环境，还得在“软件”（即体系）方面下足功夫，在后续的运营过程中必须要严格按照流程制度执行，有人执行也要有人监督，人员、物资的进场如何要求？正常淘汰猪又该怎么正确处理？这些问题，在“铁桶”猪场里都制定有相应的执行标准和规范。

正如扬翔股份副总裁兼服务养猪事业部总裁高远飞所说：体系的力量决定了是否能持续养好猪，补齐防非结构，同时让防非体系运行起来，才是真正意义上的“封闭”和“严密”。

扬翔目前正在做的防非能力输出，并不是简单的硬件升级改造指导，更多的是输出自己的生物安全理念和实践经验，帮助养户猪场搭建并运行起体系，实现“能持续养好猪”的目标。

吴老板，正是第一批认可这种新型养猪模式的养猪人中的一员，也最先感受到了这种体系的力量。

（∆改造之前，签订协议）

从2019年7月底改造、8月底进猪苗再到2020年2月份成功出栏生猪，5个多月时间不算短，吴老板期间也难免会有隐忧，担心非瘟卷土重来，担心几百万的投入“打水漂”，也担心辜负“合伙人”的信任···

从这些心里的担忧来看，他和所有同行都处于同一起跑线上，但从选择和行动来看，因为有信心、有勇气、有“铁桶”服务，得以让他在非瘟后全新的养猪赛道上“快人一步”，如愿尝到了高价的“甜头”。

二、“合伙养猪”，集中优势资源

非洲猪瘟发生之后，“产业集中度”的理念被多次提及，当养猪往“高投入、高风险、高技术含量”方向发展成为必然趋势后，有很大体量的农村养殖户由于场地、资金、管理水平等因素的限制，正慢慢被挤到行业的边缘。

养猪业与农村经济发展密不可分，更是国家“扶贫”事业的支撑性产业，非瘟之后，我们除了要考虑快速恢复产能，推动行业往更高水平方向发展，还得想着为这些农村的养猪人谋一条切实可行的“生路”。

扬翔用“铁桶”服务养殖户复产的这大半年时间里，也不止一次提及“共创共赢”、“合伙养猪”、“抱团取暖”这样的理念。

在《年关卖猪！这场“翻身仗”，他打得漂亮》一文中的曾老板，同样是在艰难的处境中改变理念、改变思维，依靠合作的力量，打赢了第一场“翻身仗”。

而前文说到的吴老板，也正在验证这种模式的可行性。按照协商的改造方案，前期猪场改造需要投入30多万，还有后续的猪苗、饲料等也要支出，对于他来说，“单打独斗”也吃紧得很。

深思熟虑之后他找到了两个“合伙人”，基于商定好的合作方式，大家有场出场、有钱出钱、有力出力，在“铁桶”服务的支持下，一起把猪养好，共创共享，这样的养殖模式，极大减缓了他各方面的压力。

成功出栏的第一批猪，给了他们很大的信心，吴老板说目前清栏消毒工作已经做得差不多，再过不久，猪场就要迎来第二批猪苗，他们也将要继续投入到紧张、忙碌、充实的生活当中。

迈出第一步总是艰难，但愿有更多养猪人能够通过自己的努力成功复产，在困境中“突围”，早日实现“打赢翻身仗”的目标！